O Xbox chegou a um ponto de inflexão. Em entrevista ao podcast Hard Fork, o CEO da Microsoft, Satya Nadella, foi direto ao ponto: após 25 anos subsidiando a divisão de games, a empresa quer e precisa que o Xbox se sustente com as próprias pernas. A declaração reforça o recado que a nova liderança da divisão vem dando ao longo desta semana, em uma sequência intensa de entrevistas e comunicados públicos.
“Investimos muito. Ninguém pode acusar a Microsoft de não ter investido nos últimos 25 anos. E agora temos que transformar isso em um negócio sustentável que entregue o que é fundamentalmente uma das melhores fontes de entretenimento. O desafio que temos é que não estamos monetizando esse entretenimento. Se alguma coisa, temos subsidiado esse entretenimento. Na verdade, há mais monetização dos jogos do Xbox acontecendo no YouTube do que na Microsoft”, disse Nadella na entrevista.
A frase sobre o YouTube é talvez a mais reveladora. Nadella reconheceu abertamente que criadores de conteúdo na plataforma da Google geram mais receita em cima do catálogo Xbox do que a própria Microsoft, um diagnóstico duro sobre como a divisão nunca resolveu o problema de monetização de seu conteúdo.
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A nova fase de Asha Sharma
A semana foi marcada por uma enxurrada de declarações públicas dos executivos da divisão. A CEO do Xbox, Asha Sharma, e o chefe de estratégia, Matthew Ball, já haviam apresentado um plano para reestruturar a divisão, que enfrenta margens baixas. Agora, Nadella entrou em campo para dar o peso institucional à conversa.
Segundo o CEO da Microsoft, Asha Sharma está há cerca de 100 dias no cargo e já se comprometeu publicamente a usar os próximos 100 dias para fazer uma reavaliação completa da divisão, tanto no lado do hardware quanto no de publicação de jogos. “Asha está há 100 dias dentro, e ela publicou um post dizendo que, nos próximos 100 dias, vai dar uma olhada nova e garantir que entregamos o que nossos fãs esperam de nós, tanto no lado do hardware quanto no lado da publicação“, disse Nadella.
O desafio, nas palavras do próprio CEO, é fazer isso de forma economicamente viável, o que representa uma mudança clara de postura em relação à era em que o Xbox podia operar no vermelho sem grandes consequências.
Um modelo unificado para consoles, PC, mobile e cloud
Nadella também mencionou que Sharma e os demais executivos da divisão precisam definir um novo modelo que unifique todas as plataformas Xbox: console, PC, mobile e cloud. O cenário é complicado por fatores externos: a escassez de semicondutores e memória está pressionando os preços em toda a indústria de eletrônicos de consumo, e o Xbox não está imune a isso. Para Nadella, porém, esse é um problema temporário, diferente da questão estrutural do modelo de negócios, que ele classifica como permanente.
“Infelizmente, por causa do que está acontecendo com a cloud e a IA, os preços subiram. Está acontecendo com PCs, está acontecendo com celulares, e o Xbox também é impactado. A escassez de semicondutores e memória em particular está tendo um impacto massivo nos eletrônicos de consumo. Isso é algo temporal que acho que vamos superar. Não será permanente. Há uma coisa permanente, que é: qual é o modelo do Xbox daqui para frente?”, comentou Nadella.
Fonte: Wccftech
Fonte: Video games
