O Xbox deve enfrentar fechamentos de estúdios e trazer um possível tier de assinatura financiado por anúncios nos próximos meses. A avaliação é de analistas do setor ouvidos pelo IGN, e vem na esteira do memorando interno divulgado pela nova CEO da divisão de games da Microsoft, Asha Sharma, que declarou abertamente que um “reset” corporativo era necessário e que decisões difíceis estavam prestes a ser tomadas.
Estúdios menores em risco
Para Rhys Elliott, chefe de análise de mercado da Alinea Analytics, a leitura é clara: o Xbox não precisa mais fazer todos tipos de jogos. A estratégia tende a se concentrar nas principais IPs da empresa, franquias de escala de entretenimento que podem se expandir para TV e cinema, e terceirizar as apostas menores para parceiros externos. “Os Double Fines e Ninja Theories do portfólio — amados, com talentos densos, aclamados pela crítica e pequenos — estão na mira. São maravilhosos para corações e mentes, mas difíceis de defender em uma revisão de margem”, disse Elliott.
A lista de franquias consideradas prioritárias segundo o próprio memorando inclui Halo, Forza Horizon, Gears of War e Minecraft. Quem não trabalha em IPs centrais como esses tem motivos para se preocupar. “A Microsoft vai passar pelo seu negócio de Xbox com um trator este ano”, resumiu Dr. Serkan Toto. “Espero estar errado, mas parece que podemos esperar não apenas cortes de funcionários, mas também fechamentos de estúdios. O memo soa como se Asha pudesse até mudar fundamentalmente como o Xbox é estruturado. Uma coisa é clara: o Xbox no final deste ano será totalmente diferente dos tempos de Phil Spencer.”
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Game Pass com anúncios e o futuro do hardware
Outro desdobramento considerado praticamente inevitável pelos analistas é a chegada de uma tier do Game Pass financiada por anúncios, seguindo o caminho de serviços de streaming como Netflix e Disney+. “As estratégias com anúncios estão funcionando de forma muito eficaz no mercado de streaming de vídeo para reduzir custos de assinatura, são usadas em milhares de jogos mobile como anúncios de recompensa por milhões de pessoas diariamente e são usadas para oferecer tecnologia mais barata aos consumidores“, disse Piers Harding-Rolls, analista da indústria de games na Ampere Analysis. “Acho razoável assumir que os anúncios se tornarão uma parte mais significativa do mix do modelo de negócios do Xbox, provavelmente no Game Pass primeiro, mas poderiam ser usados para entregar hardware Xbox mais barato no futuro.”
No campo do hardware, a situação não é menos complexa. Sharma afirmou publicamente que é irreal esperar que qualquer console seja bem-sucedido com um preço na casa dos milhares de dólares, patamar para o qual os aparelhos atuais estão convergindo após sucessivos aumentos de preço, sem nem considerar a próxima geração. A resposta parece estar em parcerias com fabricantes terceiros. A colaboração com a Asus no ROG Xbox Ally é vista pelos analistas como um teste para esse modelo, que poderia se estender ao hardware de próxima geração.
Harding-Rolls aponta que “o Xbox está comprometido com um console next-gen, mas está considerando como pode entregar algo desejado pelos seus jogadores sem excluir grandes parcelas do público”. Elliott vai além e cita o projeto interno chamado Helix, que buscaria convergir o console e o PC, como o indicativo mais claro da direção da empresa. “Você não pode dizer para dezenas de milhões de fãs de console ‘a caixa está morta, migre para o Windows’ da noite para o dia sem queimar a boa vontade que acabou de reconstruir em 100 dias”, disse Elliott. “Então o Xbox ainda está lançando hardware e mantendo algumas exclusividades menores para manter o núcleo aquecido, mas o verdadeiro centro de gravidade está migrando silenciosamente para PC, mobile e cloud.”
Elliott encerra com uma ressalva que resume o dilema atual da empresa: “Um Xbox saudável é bom para todos nós, inclusive para a concorrência, e eles estão dizendo muitas das coisas certas. A franqueza é real e o diagnóstico dos problemas está majoritariamente correto. Mas não há cura fácil. Tentar ser simultaneamente o maior publisher de games do mundo e uma plataforma de hardware first-party, com um preço de 5x nos componentes, com um portfólio first-party que ainda não sustenta exclusividade por conta própria, essa é a parte que não consigo resolver.”
Fonte: IGN
Fonte: Video games
