Em um memorando interno direto e transparente compartilhado com funcionários, que foi apresentado ao público no site oficial da empresa, a liderança do Xbox apresentou uma visão ambiciosa para o futuro da marca, ao mesmo tempo em que reconheceu abertamente que a plataforma ficou aquém das expectativas em áreas importantes.
A mensagem, assinada por Matt Booty e Asha Sharma, revela uma empresa em transição. O texto combina autocrítica com uma estratégia abrangente para reposicionar o Xbox como uma plataforma global.
Xbox reconhece frustrações dos jogadores
O memorando não evita críticas. Segundo a liderança, o Xbox enfrenta dificuldades para atender às expectativas dos jogadores em diversos aspectos.
“Novos recursos nos consoles têm sido lançados com menos frequência. Nossa presença no PC não é forte o suficiente. Os preços estão ficando mais difíceis de acompanhar para as pessoas. E experiências essenciais, como busca, descoberta, recursos sociais e personalização, ainda parecem fragmentadas demais”, comenta o Xbox.
De acordo com a nova CEO, desenvolvedores também têm pressionado por melhorias. A empresa reconhece a crescente demanda por ferramentas mais robustas, melhores dados analíticos e uma plataforma capaz de ajudar criadores a expandirem suas audiências com mais eficiência.
“O modelo que nos trouxe até aqui não nos levará adiante”
No centro do comunicado está uma afirmação clara: o Xbox precisa se reinventar.
A nova ambição da empresa é se tornar “o lugar onde o mundo joga e cria”, uma plataforma que conecta jogadores e criadores em todos os dispositivos.
Essa visão aposta na flexibilidade. Os jogadores poderão acessar seus jogos, progresso e redes sociais de forma integrada entre console, PC, mobile e nuvem. A estratégia também inclui tornar os preços mais acessíveis, reduzindo barreiras de entrada.
Os quatro pilares do futuro do Xbox
Para executar essa estratégia, o Xbox definiu quatro prioridades principais:
Hardware
- Estabilizar a Gen9 como uma base saudável e de alta qualidade
- Entregar o Project Helix para liderar em desempenho e permitir jogar títulos de console e PC
- Liderar em acessórios confortáveis, personalizados e de alto desempenho
- Construir um ecossistema forte que amplie escolha e alcance
Conteúdo
- Expandir e prolongar um portfólio duradouro de franquias que os jogadores amam
- Evoluir as parcerias com third-parties e fortalecer o planejamento de lançamentos para os próximos 5 anos
- Expandir para a China, mercados emergentes e públicos mobile
- Manter e crescer em jogos como serviço e no suporte de longo prazo
- Elevar plataformas centradas em criadores como Minecraft, The Elder Scrolls e Sea of Thieves
Experiência
- Corrigir os fundamentos para jogadores e parceiros
- Tornar o Xbox o melhor lugar para desenvolvedores e criadores construírem e crescerem
- Reformular descoberta, customização, recursos sociais e personalização para conectar a comunidade
Serviços
- Fortalecer o Game Pass com diferenciação clara e economia sustentável
- Retornar o negócio a um crescimento consistente com forte disciplina de custos
- Fazer o jogo via nuvem parecer nativo, rápido e confiável em TVs e dispositivos de baixo custo
- Usar fusões e aquisições (M&A) de forma estratégica para acelerar o crescimento onde caminhos orgânicos forem mais lentos
Fonte: Xbox
Fonte: Video games
